1、依據(jù)公司年度目標(biāo)制定本區(qū)域年度營銷計劃，并推動實施，達(dá)成年度任務(wù)； 2、做好戰(zhàn)區(qū)年度各類指標(biāo)的分解，實現(xiàn)銷售額、毛利及毛利率、費用額及費用率，利潤額及利潤率達(dá)成； 3、深度研究調(diào)研所轄區(qū)域消費者/產(chǎn)品/渠道/社會等特點，制定戰(zhàn)區(qū)中長期市場規(guī)劃和行動計劃； 4、根據(jù)年度拓展目標(biāo)，制定戰(zhàn)區(qū)拓展計劃，并協(xié)調(diào)各種資源，帶領(lǐng)拓展組完成年度拓展指標(biāo)達(dá)成； 5、根據(jù)公司下發(fā)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)門店的標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括但不限于物品、人員、產(chǎn)品、現(xiàn)場5S管理，全面提升門店盈利能力、信息化水平、門店形象，做到千店一面，確保老店業(yè)績指標(biāo)達(dá)成； 6、負(fù)責(zé)所轄?wèi)?zhàn)區(qū)加盟團隊管理，包括新門店引進(jìn)以及優(yōu)化調(diào)整，加盟委員會組建及管理，提升整個加盟門店隊伍的經(jīng)營管理水平，提升加盟門店的向心力負(fù)責(zé)整個戰(zhàn)區(qū)團隊建設(shè)，包括人才招聘、培訓(xùn)、輪崗、晉升等，提升整個團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作勝任力，提升團隊組織文化水平； 7、負(fù)責(zé)戰(zhàn)區(qū)團隊建設(shè)與管理，提升部門整體工作能力及職業(yè)素養(yǎng)，做好戰(zhàn)區(qū)內(nèi)部人員優(yōu)化和后備銷售人才的培養(yǎng)； 8、處理突發(fā)事項及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。